الرياض · المملكة العربية السعودية
Riyadh, Saudi Arabia
أُخرِج نظام التشغيل من رأس صاحب الشركة وأُعيده إليه أفضل مما كان — لشركات تعمل بالمشروع.
I take the operating system out of the owner's head and hand it back better than it was — for companies that run on projects.
سامر بكCOO · ديب فيجن فيلمزأنظمة تشغيل وتحوّل مؤسسي
Samer BekCOO, Deep Vision FilmsOperations & Transformation
شركات تعمل بالمشروع من 10 إلى 80 موظفاً — الحجم الذي لم يعد فيه رأس صاحبها كافياً لحمل التفاصيل.
Project-based companies, 10 to 80 employees — the size at which the owner's head no longer holds the detail.
البنية المشتركة واحدة:
The shared structure is the same:
الهامش انهار، والتسعير صار قتالاً. والربح الذي يُصنع بالسعر يُفقد في العمليات: ساعة لا تُحتسب، ومورد يخرج بلا أمر، وتعديل يُنفَّذ بلا عرض. ومن لا يعرف تكلفته على مستوى الخدمة والصنف، يقبل صفقة تقتله وهو يظن أنه ربح.
Margin collapsed and pricing turned into a fight. And the profit made on price is lost in operations: an hour that never gets billed, a resource released without an order, a change executed without a quotation. A company that doesn't know its cost per service and per line accepts the deal that kills it while believing it won.
حين ينخفض السعر، الربح كله في التكلفة.
When price drops, all the profit is in the cost.
أدخل إلى ما هو قائم فعلاً، وأستخرج النظام الذي تعمل به الشركة بالفعل، ثم أعيد بناءه حول المشروع كوحدة واحدة — العميل، العرض، التكلفة، الموارد، الفاتورة، القيد — بالأدوات التي تملكها لا بأدوات مثالية، ومع تاريخها كاملاً لا أرصدتها فقط.
I start from what is actually running, extract the system the company already works by, and rebuild it around the project as a single entity — client, quotation, cost, resources, invoice, journal entry — on the tools the company already owns, carrying its full history rather than its balances alone.
ولا أتوقف عند الاستراتيجية ولا أبدأ من النظام: أعمل على الطرفين معاً — لأن خطة لا تنزل إلى النظام تبقى ورقة، ونظاماً لا يعرف أهداف الشركة يصير أرشيفاً.
I neither stop at strategy nor start at the system: I work both ends — a plan that never reaches the system stays a document, and a system that doesn't know the company's objectives becomes an archive.
الذكاء الاصطناعي عندي طبقة تنفيذ لا عنوان. يدخل حيث يختصر خطوة يدوية متكررة — فرز، تصنيف، قراءة مستند وإعادته منظّماً جاهزاً للنظام — ولا يدخل حيث القرار قرار صاحب العمل. بنيته فعلياً في خط توظيف يقرأ الوصف الوظيفي مقابل السيرة الذاتية ويعيد تقييم ملاءمة منظّماً داخل النظام نفسه.
AI is an execution layer, not a headline. It goes where it removes a repeated manual step — sorting, classifying, reading a document and returning it structured and ready for the system — and stays out of decisions that belong to the owner. I have built exactly this: a recruitment pipeline that reads the job description against the CV and returns a structured fit assessment inside the system itself.
النظام هو الأصل، والذكاء الاصطناعي يسرّعه.
The system is the work; AI makes it faster.
كل بند أدناه له سند يُعرض ويُتحقَّق منه.
Every item below has a record behind it.
صمّمته وبنيته في أسبوع بلا خلفية برمجية، حول كيان المشروع: عرض السعر لا يخرج قبل أن تُحسب تكلفته، وأمر المستودع يولّد قيده المحاسبي. يعمل منذ منتصف 2024.
آلية نقل حملت القيود بأرقامها وأرقام فواتيرها وتفاصيل مشاريعها عبر أربعة أنظمة مالية متعاقبة، مطابَقةً على الأرصدة الافتتاحية وشجرة الحسابات — بينما نقل المزوّد الأرصدة الافتتاحية وحدها.
خط توظيف من نموذج على الموقع إلى النظام بستّ مراحل، وتقييم ملاءمة آلي يقرأ الوصف الوظيفي مقابل السيرة الذاتية ويعيد تقييماً منظّماً.
إطار تقسيم سوق بتسعة أعمدة على عشرة قطاعات ينتهي كل منها بمؤشر أداء وطريقة قياسه.
صمّمت الصلاحيات والإجراءات بحيث لا يمرّ القرار اليومي بي، ثم اختبرت ذلك عملياً بفترة إشراف عن بُعد امتدّت أشهراً — ومضى العمل بلا تصعيد ولا توقف.
Designed and built in one week with no programming background, centred on the project entity: quotation → pre-quote costing → warehouse issue → generated accounting entries. Live since mid-2024.
A migration mechanism that carried journal entries with their entry numbers, invoice numbers and project detail across four successive finance systems, reconciled against opening balances and the chart of accounts — where the implementation partner loaded opening balances alone.
A recruitment pipeline from a careers form on the website through to the system in six stages, with an automated fit assessment that reads the job description against the CV and returns a structured evaluation.
Nine analytical dimensions across ten SME sectors, each one ending in a defined KPI and its measurement method.
Built and ran a cinematic equipment rental company from the ground up — equipment, hiring, warehouse, finance, sales and operations — and designed it to run without daily escalation to me, then tested that over an extended period of remote oversight.
تشخيص مكتوب لأين تتسرّب الربحية · نظام يعمل على أدواتك · أسبوع دعم بعد التسليم.
شركتك لن تمشي بدونك سنة. ستصبح بإذن الله شركة لا تتوقف لأنك غِبتَ أسبوعين — والقرارات الكبيرة تبقى قرارك.
A written diagnosis of where margin leaks · a working system on your own tools · one week of support after handover.
Your company will not run without you for a year. It will become one that doesn't stop because you were away for two weeks — and the big decisions stay yours.
أعدك بأسبوعين، لا بسنة.
I promise you two weeks, not a year.
العمل أولاً، والشهادة تفسير لماذا استطعت.
The work came first; the certification explains why it worked.
إن لم يكن الجواب حاضراً برقم تثق فيه، فهذه أول نقطة نشتغل عليها. مكالمة 30 دقيقة تكفي لنعرف إن كان في شركتك ما يستحق العمل.
If the answer isn't a number you trust, that's where we start. Thirty minutes is enough to tell whether there's work here worth doing.